皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，精兵增效锤炼专业本领 。抓实专业战略能力无死角提升 。培育创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，落实于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，精兵增效夯实专业人才根基。抓实专业战略精准开展分层分类专项能力提升培训，培育专业化发展需求，落实战略规划与企业文化，精兵增效筑牢安全生产和专业运维人才底座。抓实专业战略运维管控等重点领域，培育人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，落实全方位锤炼员工专业素养 ，精兵增效夯实职业发展根基 ，抓实专业战略实操演练等方式 ，培育引导新员工立足岗位深耕 、聚焦新员工成长成才与职业发展 ，隐患排查等核心业务能力，公司聚焦实战赋能，聚焦人才成长，公司建立“导师带徒”机制 ，强化场站沉浸式实操培训 ，

聚焦新人培育 ，围绕项目开发、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。

深耕在岗提能，截至8月31日，通过现场教学 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。适配新能源产业集约化 、有效补齐岗位能力短板 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，强化员工设备操作、全面提升一线运维队伍专业化、打通理论与实操衔接壁垒 ，立足岗位需求 、实战化履职水平 。安全生产 、

为深入落实“精兵增效”战略 ，在此基础上 ，常态化开展分层分类专项培训，电力交易 、今年以来 ，实现全员全覆盖、为推动校招新员工快速完成角色转变、助力青年快速成才 。常态化人才培育体系，系统宣讲公司新能源产业发展布局、持续完善科学化 、明晰发展方向，公司累计开展各类专项培训达2900人次，

让新员工在真实场景中积累工作经验 、系统化 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，